山田　修　　株式会社オカエ

病院長、事務部長、看護部長の悩みを分かち合い、主に人的資源管理・チームビルディングを通じて、職員１人１人が当事者意識をもって自主的に問題解決できる組織変革を支援致します。

診療所を主な顧問先とする会計事務所を経て病院総務課に３年勤務。厚生労働省の試験研究機関である国立医療・病院管理研究所（現国立保健医療科学院）の研究科を終了した後、同研究所医療経済研究部に所属し、病院職員の職業性ストレスと職務満足度の研究を行う。その後、２５年以上医療法人の理事として病院、障がい者施設等の運営に携わりながら、医業経営コンサルタント業務を行っています。

対応エリア

全国

対応分野

※下記対応分野の小項目は一例で、必ずしも当該コンサルタントが全ての小項目に対応できることを示すものではありません。

■増患・集患: ●マーケティング ●経営資源の活用 ●広報戦略 ●ホームページ ●病診連携・紹介 ●接遇指導 ●SNS活用 ●患者アンケート ●診療圏・患者分析

■増収・経費削減: ●経営診断・現状分析・課題抽出 ●増収策の提案 ●コストマネジメント ●診療報酬改定対応 ●財務・患者分析 ●病棟再編シミュレーション ●診療報酬加算の算定向上

■働き方改革: ●組織力向上、開発 ●労働時間短縮 ●働きがいの向上 ●人員配置 ●タスクシフト ●労基法等対応 ●同一労働同一賃金 ●定年延長（雇用継続）

■採用・人事労務: ●採用強化 ●人事考課 ●職員研修 ●就業規則 ●従業員トラブル ●労務相談 ●ハラスメント対応

対応施設

診療所
病院

対応形態・契約形態

顧問契約可
スポット相談可
期間契約可
セミナー講師可
リモート面談可

セミナー

セミナー講師対応可能

保有資格・実績

保有資格

認定登録医業経営コンサルタント

実績など

地方厚生局による適時調査への対応助言、大学附属病院における女性医師・女性看護師の復職対策助言、療養病棟及び在宅診療部等を有する病院の中期経営計画実施支援、医師及び看護師のタスクシェアリング・シフティングによる医療勤務環境改善ほか多数