


1.はじめに 親子承継に関する相談を受けることが増えている。しかも、親からではなく、子供からの相談が多い。現実には親子承継がうまくいかないケースも多いからだ。子供も、特に人口減少や高齢化が続く地方で開業している親の歯科医院を承継することに、不安を抱えているからである。 そして、子供も歯科医師としての夢をもっている。都会の歯科医

病院・診療所の移転に伴い「保険診療が継続できる/できない」は、収入に関わる問題だけに移転を検討する医療機関にとっては大きな問題でした。 あらためて述べるまでもないことですが、保険医療機関は毎月の診療に係った費用を月末で締め、翌10日に保険者へ請求をした後、保険者による審査を経て、認められた費用請求が収入として診療の翌々月末までに振り

1.はじめに 医療機関では、責任感が強く、周囲から信頼されている職員がリーダーに選ばれることが少なくありません。 しかし、真面目で責任感の強い人ほど、部下の問題、勤務調整、院長との連絡、患者対応まで自分で抱え込みます。 院長から見ると、よく働き、弱音を吐かないため、「任せておけば大丈夫」と感じます。 ところが、本人の中では
最近の日経新聞(2026年3月)にこんなコラム記事を見つけました。 「育児休業の意外な効用、予測不能への耐性磨く」 男性育休取得率が2024年度に40%を超え、三井住友銀行が男性に1か月以上の育休取得を必須化、三菱UFJフィナンシャル・グループが育休取得者の業務をカバーした同僚に最大10万円を支給する制度を導入予定——。

西村 俊也

池田 和明
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福永 亘

工藤 浩

市澤 武晴

奥野 美代子

森田 仁計

阿部 勇司

木村 泰久
井之上 晃弘