


▼はじめに 前回、R6年度の診療報酬改定では訪問回数が3月で2,100回を超える医療機関において、施設患者の割合が高いケース(7割以上)の場合は4割減という設定がされた在宅医療。 これを受けて、ご支援先の先生とも「在宅医療を増やしたいのか、絞りたいのかどっちだろう?」という問答をこれまでも繰り返し議論してきました。 高齢化が全国

はじめに… 前回のコラム、「2026年、診療報酬改定 医療の生存戦略」で無床診療所は、「診療所の経営状況は良好である」と判断し-0.9%のマイナス改定、ベースアップ評価料等をいれても、+0.8%プラス改定との結果(バックナンバー、令和8年度診療報酬改定についての下図参照)を出したが、医科+0.28%は反映されてないのではという意見を

4月です。新しい年度が始まりました。「今年こそもっと良い医院にしたい」と期待が高まる時期ですね。 そんな時期こそ、医院の基盤を支える“報連相(報告・連絡・相談)”を見直すチャンスです。 「言ったつもりだったのに伝わっていなかった」 「報告のタイミングが遅れて混乱してしまった」 「相談すればよかったのに我慢してトラブルに発展した

医療労務管理アドバイザーが医業経営の知識を活用し、医療機関の支援を行う内容の一案です。 【医業経営アドバイザーと医療労務管理アドバイザーとの連携】 ・経営視点と労務視点の融合で改善策を提案。 職員満足と経営効率の両立が可能に。 ・医業経営アドバイザーは、財務・経営戦略のプロフェッショナル。診療報酬、関連補助制度の活用、組織

西村 俊也

阿部 勇司

木村 泰久

奥野 美代子

工藤 浩

森田 仁計
.jpg)
福永 亘
井之上 晃弘