


医療労務管理アドバイザーが医業経営の知識を活用し、医療機関の支援を行う内容の一案です。 【医業経営アドバイザーと医療労務管理アドバイザーとの連携】 ・経営視点と労務視点の融合で改善策を提案。 職員満足と経営効率の両立が可能に。 ・医業経営アドバイザーは、財務・経営戦略のプロフェッショナル。診療報酬、関連補助制度の活用、組織

4月です。新しい年度が始まりました。「今年こそもっと良い医院にしたい」と期待が高まる時期ですね。 そんな時期こそ、医院の基盤を支える“報連相(報告・連絡・相談)”を見直すチャンスです。 「言ったつもりだったのに伝わっていなかった」 「報告のタイミングが遅れて混乱してしまった」 「相談すればよかったのに我慢してトラブルに発展した

はじめに… 前回のコラム、「2026年、診療報酬改定 医療の生存戦略」で無床診療所は、「診療所の経営状況は良好である」と判断し-0.9%のマイナス改定、ベースアップ評価料等をいれても、+0.8%プラス改定との結果(バックナンバー、令和8年度診療報酬改定についての下図参照)を出したが、医科+0.28%は反映されてないのではという意見を

1.はじめに 第119回歯科医師国家試験の受験者数は2,837人、合格者数は1,757人で、受験者数も合格者数も過去最低でした。合格率は61.9%で過去2番目の厳しさでした(図表-1)。 歯科医師国家試験は、2004年から急に厳しくなり、合格者数もここ数年は2,000人前後と厳しさを増していましたが、驚きの厳しさでした。 2

工藤 浩

木村 泰久

森田 仁計

阿部 勇司

西村 俊也

奥野 美代子
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福永 亘
井之上 晃弘