


先日、1/23より、2026年度(令和8年度)診療報酬改定の個別改定項目(短冊)が公表されました。 リハビリテーションに着目してみると、今回の改定では、リハビリテーション医療の質の向上と効率化を目指し、「算定要件の適正化」と「新たな役割の評価」という二つの大きな方針が示されています。 ■「離床なし」リハビリの評価適正化 疾患別リ

前回は カスタマーハラスメントの定義を明確にするという話をしました 今回は ステップ4として できることとできないことを明確に相手に伝えるというステップについて話をします カスタマーハラスメントをしている方は怒っていることが多いという話は前回しました そんななか伝え方で大切なこととは 素直且つ対等な伝え方です ”素直”というのは

4月です。新しい年度が始まりました。「今年こそもっと良い医院にしたい」と期待が高まる時期ですね。 そんな時期こそ、医院の基盤を支える“報連相(報告・連絡・相談)”を見直すチャンスです。 「言ったつもりだったのに伝わっていなかった」 「報告のタイミングが遅れて混乱してしまった」 「相談すればよかったのに我慢してトラブルに発展した

▼はじめに 前回、R6年度の診療報酬改定では訪問回数が3月で2,100回を超える医療機関において、施設患者の割合が高いケース(7割以上)の場合は4割減という設定がされた在宅医療。 これを受けて、ご支援先の先生とも「在宅医療を増やしたいのか、絞りたいのかどっちだろう?」という問答をこれまでも繰り返し議論してきました。 高齢化が全国

工藤 浩

阿部 勇司

奥野 美代子
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福永 亘

西村 俊也

木村 泰久

森田 仁計
井之上 晃弘