

医療業界は慢性的な人手不足です。医業経営において、以前は増収・増患やコストカット等に重きを置かれていましたが、昨今ではヒトの問題がクローズアップされる様になりました。 特に働き方改革関連法が毎年次々に施行され、都度対応を迫られる様になっています。 職員の権利意識も高まり、労働の対価としての給与や休暇等を「医療は社会奉仕である」という理
「外来機能報告制度」の議論が、厚生労働省のワーキンググループで本格化されてきました。この制度は、外来医療の機能分化を推進するための方策として取り組まれているもので、対象となった病院は紹介中心型の病院として位置づけられます。これまでも地域医療構想や働き方改革などを受けて、医療機能を明確化して、効率的に医療を提供する流れが進んできましたが、新
《働き方改革》 本来、どのような働き方が最適なのか、今まで取り組んできたものを法律や規則等に照らし合わせながら、「進化」させていくことを基本に取り組んでいます。 (1)アナログからデジタルへ 当院に転職した2016年9月1日、期待と不安に心躍らせながら初出勤。配属先の事務部に行くと、私を出迎えてくれたのが手書きの「出勤簿」で
【「院長」が求める理想の事務長像 理事長・院長 成尾政一郎】 近年、病院を取り巻く環境は大きく変化しており、少子高齢化、医療費抑制などが進み病院経営はますます厳しくなってきている。この状態に危機感を感じ、解決策を見いだそうとして悩んでいる病院経営者も多いと思われる。 そのため、病院という組織の円滑な運営には、医療者のみならず事務職
西村 俊也
福永 亘
髙橋 美恵
原子 修司
木村 泰久
奥野 美代子
秋元 譲
森田 仁計
工藤 浩
渡邊 忍