


医療労務管理アドバイザーが医業経営の知識を活用し、医療機関の支援を行う内容の一案です。 【医業経営アドバイザーと医療労務管理アドバイザーとの連携】 ・経営視点と労務視点の融合で改善策を提案。 職員満足と経営効率の両立が可能に。 ・医業経営アドバイザーは、財務・経営戦略のプロフェッショナル。診療報酬、関連補助制度の活用、組織

【採用に必須「三種の神器」】 「求人を出しても応募が来ない」 「やっと採用できても、すぐに辞めてしまう」 クリニックから、こうした悩みをよく聞きます。 クリニックは条件が悪いから 仕方ないと片付けていませんか? しかし、実際に採用がうまくいっているクリニックと 採れないクリニックの決定的な違いはそこではありません。

前回は カスタマーハラスメントの対応 ステップ3 クレームの仕分けをするというテーマに関して話しました 今回は カスタマーハラスメントの定義を明確にすることがポイントであることについて話をします まず カスタマーハラスメントの定義にはあいまいな表現があります たとえば 『正当な理由』『正当な理由がない』『執拗に』『長時間』などです

はじめに… 2026年度(令和8年度)診療報酬改定の答申が2026年2月13日中医協から開示された。 答申資料を使用し、その骨子を基に、具体化・深掘りしてまとめました。 1. 医療DX:点数体系の完全統合 バラバラだった加算が整理され、「使っているか」から「活用して連携しているか」へ評価軸が移ります。 ✅ 電子的診療

奥野 美代子

木村 泰久

阿部 勇司

森田 仁計
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福永 亘

工藤 浩

西村 俊也
井之上 晃弘