


医療機関を取り巻く経営環境が厳しさを増す現代、1つの病院だけで課題を抱え込み、解決することは限界を迎えています。 こうした中で、「ライバルに手の内を明かす」という究極の情報共有と強固な絆を武器に、地域全体で医療を守る画期的なプラットフォームが存在します。 それが、昭和55年(1980年)に発足した「一般社団法人熊本県医療法人協会

病院・診療所の移転に伴い「保険診療が継続できる/できない」は、収入に関わる問題だけに移転を検討する医療機関にとっては大きな問題でした。 あらためて述べるまでもないことですが、保険医療機関は毎月の診療に係った費用を月末で締め、翌10日に保険者へ請求をした後、保険者による審査を経て、認められた費用請求が収入として診療の翌々月末までに振り

1.はじめに 親子承継に関する相談を受けることが増えている。しかも、親からではなく、子供からの相談が多い。現実には親子承継がうまくいかないケースも多いからだ。子供も、特に人口減少や高齢化が続く地方で開業している親の歯科医院を承継することに、不安を抱えているからである。 そして、子供も歯科医師としての夢をもっている。都会の歯科医

公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会が運営する「コンサルプラス」には、全国の医業経営コンサルタントが執筆したコラムが日々蓄積されています。私も読み返すたびに、なるほどと思わされることがあります。 今回はこれらのコラムを「どう読むと自分の実務の力になるのか」という視点から、いくつかの切り口でご紹介したいと思います。あわせて、まだコン

池田 和明

奥野 美代子

市澤 武晴
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福永 亘

森田 仁計

西村 俊也

工藤 浩

木村 泰久

阿部 勇司
井之上 晃弘