


『医療現場の「リアル」に飛び込む君たちへ:成功を掴む3つの柱』 学校での学びと、チーム医療の最前線をつなぐ唯一の架け橋。それが「病院実習」です。 現場という未知の世界で、信頼される実習生として輝くためには、**「心・技・体」**のバランスが欠かせません。 【心】挨拶は最強の「知識獲得ツール」 「おはようございます!」という元

はじめに… 日本の外来診療所を取り巻く環境は、大きく変化している。 少子高齢化や医療費抑制政策、人件費上昇などを背景に、診療所には従来以上の機能や効率化が求められている。 2026年診療報酬改定以降に加速する外来診療所の「選別と淘汰」について、その背景構造と制度上の“執行猶予”の実態を分析した。 現在の医療政策は、単純な患者数

▼はじめに 前回、R6年度の診療報酬改定では訪問回数が3月で2,100回を超える医療機関において、施設患者の割合が高いケース(7割以上)の場合は4割減という設定がされた在宅医療。 これを受けて、ご支援先の先生とも「在宅医療を増やしたいのか、絞りたいのかどっちだろう?」という問答をこれまでも繰り返し議論してきました。 高齢化が全国

2026年度診療報酬改定はプラス改定とされています。 ということは、増収できるでしょうか? 賃上げをする医療機関はベースアップ評価料を届出・算定できるため増収となります。 ただし、増収が必ずしも増益にならないことにご注意! 賃上げをすれば給与費が上がるので、出ていく費用も増えるからです。 40歳未満の医師や事務職員など、

木村 泰久

森田 仁計

阿部 勇司

奥野 美代子

西村 俊也
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福永 亘

工藤 浩
井之上 晃弘