


先日、1/23より、2026年度(令和8年度)診療報酬改定の個別改定項目(短冊)が公表されました。 リハビリテーションに着目してみると、今回の改定では、リハビリテーション医療の質の向上と効率化を目指し、「算定要件の適正化」と「新たな役割の評価」という二つの大きな方針が示されています。 ■「離床なし」リハビリの評価適正化 疾患別リ

医療・介護業界の「採用難」は厳しくなる一方。 「応募が来ない」「若手がすぐに辞めてしまう」という声をよく耳にします。 でも、実際の求人票を見ていると、求人票の書き方が応募を妨げているのではと思うことも少なくありません。 よく見かける求人票は、給与や勤務時間といった条件を淡々と並べただけのもの。あるいは「アットホームな職場です」

医療労務管理アドバイザーが医業経営の知識を活用し、医療機関の支援を行う内容の一案です。 【医業経営アドバイザーと医療労務管理アドバイザーとの連携】 ・経営視点と労務視点の融合で改善策を提案。 職員満足と経営効率の両立が可能に。 ・医業経営アドバイザーは、財務・経営戦略のプロフェッショナル。診療報酬、関連補助制度の活用、組織

<はじめに ——> 医業経営コンサルタント協会のコラムという貴重な場で、まだ駆け出しの私ではございますが筆を執らせていただきます。 日々、中医協総会・各分科会を生で拝聴し、資料に目を通すたびに、先輩方が積み重ねてきた制度理解と経営判断の奥深さを痛感しています。 今回から数回にわたって、「制度改定をどう読み解き、経営戦略へ

阿部 勇司

森田 仁計

西村 俊也

奥野 美代子

木村 泰久

工藤 浩
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福永 亘
井之上 晃弘