


4月です。新しい年度が始まりました。「今年こそもっと良い医院にしたい」と期待が高まる時期ですね。 そんな時期こそ、医院の基盤を支える“報連相(報告・連絡・相談)”を見直すチャンスです。 「言ったつもりだったのに伝わっていなかった」 「報告のタイミングが遅れて混乱してしまった」 「相談すればよかったのに我慢してトラブルに発展した

【採用に必須「三種の神器」】 「求人を出しても応募が来ない」 「やっと採用できても、すぐに辞めてしまう」 クリニックから、こうした悩みをよく聞きます。 クリニックは条件が悪いから 仕方ないと片付けていませんか? しかし、実際に採用がうまくいっているクリニックと 採れないクリニックの決定的な違いはそこではありません。

▼はじめに 前回、R6年度の診療報酬改定では訪問回数が3月で2,100回を超える医療機関において、施設患者の割合が高いケース(7割以上)の場合は4割減という設定がされた在宅医療。 これを受けて、ご支援先の先生とも「在宅医療を増やしたいのか、絞りたいのかどっちだろう?」という問答をこれまでも繰り返し議論してきました。 高齢化が全国

■ 2040年問題と令和8年診療報酬改定から読み取る「病院の機能分化」 令和6年度以降、令和8年度の診療報酬改定では、医療DXの推進と地域包括ケアシステムの構築がこれまで以上に強く打ち出されました。 この流れの中で次の診療報酬改定においては、地域医療連携の強化にとどまらず、医療機関の「グループ化」がさらに強力に推進されていくこ

木村 泰久
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福永 亘

阿部 勇司

森田 仁計

奥野 美代子

工藤 浩

西村 俊也
井之上 晃弘