


はじめに… クリニックや診療所の状況も深刻だ。 日本医師会は9月17日の定例記者会見で、2025年の「診療所の緊急経営調査」の結果を公表した。 医療法人の2024年度の医業利益の赤字割合は45.2%、経常利益の赤字割合は39.2%だった。 同調査では経営課題についても尋ねており、「近い将来、廃業」との回答が診療所全体で13.8
先日、ある医師会の部会での勉強会で話しをする機会をいただきました。事前にいただいていたテーマは、「医療機関の課題感」という大きな括り。そのため内容はどうしても総花的なものにならざるを得ませんでしたが、当日集まった先生方の個性・課題感が絵にかいたように分かれていたため、かえってこれが奏功したように感じました。 ▼課題は十色。可視

1.はじめに 医療機関では、責任感が強く、周囲から信頼されている職員がリーダーに選ばれることが少なくありません。 しかし、真面目で責任感の強い人ほど、部下の問題、勤務調整、院長との連絡、患者対応まで自分で抱え込みます。 院長から見ると、よく働き、弱音を吐かないため、「任せておけば大丈夫」と感じます。 ところが、本人の中では

医療機関を取り巻く経営環境が厳しさを増すなか、「患者数を増やす」「手術件数を増やす」という量的拡大は、依然として重要な経営課題である。しかし、一定の診療規模まで成長した病院では、その先にもう一つの壁が現れる。それは、「増やした診療量を、いかに病院全体の成果につなげるか」という問題である。 今回取り上げるのは、ある整形外科病院の経営改

阿部 勇司

市澤 武晴

木村 泰久

池田 和明

奥野 美代子

森田 仁計

西村 俊也
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福永 亘

工藤 浩
井之上 晃弘