


医療労務管理アドバイザーが医業経営の知識を活用し、医療機関の支援を行う内容の一案です。 【医業経営アドバイザーと医療労務管理アドバイザーとの連携】 ・経営視点と労務視点の融合で改善策を提案。 職員満足と経営効率の両立が可能に。 ・医業経営アドバイザーは、財務・経営戦略のプロフェッショナル。診療報酬、関連補助制度の活用、組織

■ 「忙しい」の正体を、言葉にできますか? 日々の業務、本当にお疲れ様です。 どの病院でも、会議室やナースステーションで必ずと言っていいほど耳にする言葉があります。 「人が足りない」「現場が回らない」「とにかく忙しい」 皆、必死に現場を回しています。それは間違いありません。しかし、その「忙しい」は、具体的に「何に」時間を

■24年度改定で新設されたベースアップ評価料 ベースアップ評価料は、近年の食材料費や光熱費等の物価高騰、他業界の賃上げの状況等をふまえ、医療業界における人材確保や賃上げを図るために2024年度の診療報酬改定で新設されました。これらの財源を用いて、賃上げの目標値は、2023年に対して2024年度は+2.5%、2025年度は+2.0%の

<はじめに> 初めてのコラムとなります。私は電子カルテメーカー勤務時代に培った経験をもとに、「診療報酬制度」「医療DX」「補助金活用」の3点を強みとして、クリニックの運営コンサルティングを行っています。 今回は、2025年9月19日にリリースされた「スマートフォンでのマイナ保険証受付機能」についてお話しします。 <背景:従来のマ