

最近の日経新聞(2026年3月)にこんなコラム記事を見つけました。 「育児休業の意外な効用、予測不能への耐性磨く」 男性育休取得率が2024年度に40%を超え、三井住友銀行が男性に1か月以上の育休取得を必須化、三菱UFJフィナンシャル・グループが育休取得者の業務をカバーした同僚に最大10万円を支給する制度を導入予定——。

4月です。新しい年度が始まりました。「今年こそもっと良い医院にしたい」と期待が高まる時期ですね。 そんな時期こそ、医院の基盤を支える“報連相(報告・連絡・相談)”を見直すチャンスです。 「言ったつもりだったのに伝わっていなかった」 「報告のタイミングが遅れて混乱してしまった」 「相談すればよかったのに我慢してトラブルに発展した

はじめに… 前回のコラム、「2026年、診療報酬改定 医療の生存戦略」で無床診療所は、「診療所の経営状況は良好である」と判断し-0.9%のマイナス改定、ベースアップ評価料等をいれても、+0.8%プラス改定との結果(バックナンバー、令和8年度診療報酬改定についての下図参照)を出したが、医科+0.28%は反映されてないのではという意見を

先日、1/23より、2026年度(令和8年度)診療報酬改定の個別改定項目(短冊)が公表されました。 リハビリテーションに着目してみると、今回の改定では、リハビリテーション医療の質の向上と効率化を目指し、「算定要件の適正化」と「新たな役割の評価」という二つの大きな方針が示されています。 ■「離床なし」リハビリの評価適正化 疾患別リ

西村 俊也

木村 泰久

工藤 浩
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福永 亘

阿部 勇司

森田 仁計

奥野 美代子
井之上 晃弘