

最近の日経新聞(2026年3月)にこんなコラム記事を見つけました。 「育児休業の意外な効用、予測不能への耐性磨く」 男性育休取得率が2024年度に40%を超え、三井住友銀行が男性に1か月以上の育休取得を必須化、三菱UFJフィナンシャル・グループが育休取得者の業務をカバーした同僚に最大10万円を支給する制度を導入予定——。

公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会が運営する「コンサルプラス」には、全国の医業経営コンサルタントが執筆したコラムが日々蓄積されています。私も読み返すたびに、なるほどと思わされることがあります。 今回はこれらのコラムを「どう読むと自分の実務の力になるのか」という視点から、いくつかの切り口でご紹介したいと思います。あわせて、まだコン

新たな地域医療構想策定に向けて、2026年診療報酬改定では、急性期医療機関に全身麻酔手術数が一定数求められることになりました。そこで、病床機能報告から自院の立ち位置を確認してみてはいかがでしょうか。 最初に、急性期機能を持つA病院の病棟別臓器別の手術数と全身麻酔手術数を纏めてみました。(上図を参照) Excel票は病棟票の様式1と様

はじめに… クリニックや診療所の状況も深刻だ。 日本医師会は9月17日の定例記者会見で、2025年の「診療所の緊急経営調査」の結果を公表した。 医療法人の2024年度の医業利益の赤字割合は45.2%、経常利益の赤字割合は39.2%だった。 同調査では経営課題についても尋ねており、「近い将来、廃業」との回答が診療所全体で13.8

木村 泰久

森田 仁計

工藤 浩
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福永 亘

西村 俊也

阿部 勇司

市澤 武晴

奥野 美代子

池田 和明
井之上 晃弘