


「機能強化型の在宅支援診療所及び在宅療養支援病院について、各年度5月~7月の訪問診療の算定回数が2,100回を超える場合においては、データに基づく適切な評価を推進する観点から、次年度1月から在宅データ提出加算に係る届出を要件とする」。 上記は令和6年度の診療報酬改定で示された、在支診・在支病における施設基準の一つです。 これに

■ 「急性期病院一般入院基本料」の新設と体系の再編 今回示された改定案の骨子は、従来の一般病棟入院基本料から、救急医療や高度な手術を担う病院を「急性期病院一般入院基本料」として切り出す点にあります。 具体的には、機能と実績に応じて以下の2つの区分が新設されます。 急性期病院A(最上位): 大学病院・DPC特定病院相当の機能を想定

医療労務管理アドバイザーが医業経営の知識を活用し、医療機関の支援を行う内容の一案です。 【医業経営アドバイザーと医療労務管理アドバイザーとの連携】 ・経営視点と労務視点の融合で改善策を提案。 職員満足と経営効率の両立が可能に。 ・医業経営アドバイザーは、財務・経営戦略のプロフェッショナル。診療報酬、関連補助制度の活用、組織

【採用に必須「三種の神器」】 「求人を出しても応募が来ない」 「やっと採用できても、すぐに辞めてしまう」 クリニックから、こうした悩みをよく聞きます。 クリニックは条件が悪いから 仕方ないと片付けていませんか? しかし、実際に採用がうまくいっているクリニックと 採れないクリニックの決定的な違いはそこではありません。
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福永 亘

工藤 浩

木村 泰久

森田 仁計

西村 俊也

阿部 勇司

奥野 美代子
井之上 晃弘