


医療労務管理アドバイザーが医業経営の知識を活用し、医療機関の支援を行う内容の一案です。 【医業経営アドバイザーと医療労務管理アドバイザーとの連携】 ・経営視点と労務視点の融合で改善策を提案。 職員満足と経営効率の両立が可能に。 ・医業経営アドバイザーは、財務・経営戦略のプロフェッショナル。診療報酬、関連補助制度の活用、組織

予防歯科が歯科経営にとって重要になっています。 しかし、「SPTやP重防の予約枠が埋まらない、衛生士列が埋まらない」という悩みをよく聞きます。 どうすればよいのでしょうか。 20年ほど前になりますが、私のセミナーの講師に、クライアント医院で主任衛生士をされていた、杉本美栄子さんをお迎えしました。彼女は、日本歯科グループ(米国ニュ

2026年度診療報酬改定に向けて、中央社会保険医療協議会(以下、中医協)では議論が行われております。2025年6月25日に開催された中医協総会では、人口動態・医療需要の動向、医療提供施設および医療従事者の状況、医療提供体制に関する取り組みなどの観点から、現状の課題について総論的に整理されました。 これまで断片的に示されてきた資料を、一気

病院で支払われる「診療報酬」。この計算方法には、大きく分けて2種類あることをご存知でしょうか。一つは、診察や手術、薬剤など、実施した医療行為を一つひとつ積み上げて計算する「出来高評価」方式です。もう一つが、主に急性期医療を担う病院(DPC対象病院)で採用されている「DPC/PDPS」という方式です。 今回は、このDPC/PDPS

森田 仁計

西村 俊也

奥野 美代子

木村 泰久
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福永 亘

阿部 勇司

工藤 浩
井之上 晃弘