


医療機関を取り巻く経営環境が厳しさを増す現代、1つの病院だけで課題を抱え込み、解決することは限界を迎えています。 こうした中で、「ライバルに手の内を明かす」という究極の情報共有と強固な絆を武器に、地域全体で医療を守る画期的なプラットフォームが存在します。 それが、昭和55年(1980年)に発足した「一般社団法人熊本県医療法人協会
最近の日経新聞(2026年3月)にこんなコラム記事を見つけました。 「育児休業の意外な効用、予測不能への耐性磨く」 男性育休取得率が2024年度に40%を超え、三井住友銀行が男性に1か月以上の育休取得を必須化、三菱UFJフィナンシャル・グループが育休取得者の業務をカバーした同僚に最大10万円を支給する制度を導入予定——。

公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会が運営する「コンサルプラス」には、全国の医業経営コンサルタントが執筆したコラムが日々蓄積されています。私も読み返すたびに、なるほどと思わされることがあります。 今回はこれらのコラムを「どう読むと自分の実務の力になるのか」という視点から、いくつかの切り口でご紹介したいと思います。あわせて、まだコン

1.はじめに 人手不足に悩む医療機関では、「できれば経験者を採りたい」と考えるのが一般的です。 「経験者であれば、基本的な業務を一から教えずに済み、早く戦力になってもらえる」 そう期待するのは当然でしょう。 しかし、実際には、経験者を採用したことで既存職員の負担が増え、職場の雰囲気や患者対応まで悪化することがあります。

森田 仁計

奥野 美代子

工藤 浩

阿部 勇司

木村 泰久
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福永 亘

西村 俊也
井之上 晃弘