


医療労務管理アドバイザーが医業経営の知識を活用し、医療機関の支援を行う内容の一案です。 【医業経営アドバイザーと医療労務管理アドバイザーとの連携】 ・経営視点と労務視点の融合で改善策を提案。 職員満足と経営効率の両立が可能に。 ・医業経営アドバイザーは、財務・経営戦略のプロフェッショナル。診療報酬、関連補助制度の活用、組織

1.はじめに 厚生労働省は、いわゆる「130万円の壁」への対策として、2026年4月から社会保険の扶養判定ルールを見直す方針を示した。改正後は、収入が労働契約による給与収入を基に判断されるため、残業代が含まれなくなり、パートの「働き控え」が解消されることが期待されている。 2.「130万円の壁」とは何か 「130万円の壁

<はじめに ——> 医業経営コンサルタント協会のコラムという貴重な場で、まだ駆け出しの私ではございますが筆を執らせていただきます。 日々、中医協総会・各分科会を生で拝聴し、資料に目を通すたびに、先輩方が積み重ねてきた制度理解と経営判断の奥深さを痛感しています。 今回から数回にわたって、「制度改定をどう読み解き、経営戦略へ

診療所のマーケティングを専門としているので、診療所の先生やコンサルタントの方々から、診療所にSNSは本当に必要なのか、採用に効果はあるのかという相談をよく受けます。 最近ではインスタで採用できるという噂から、インスタを始める診療所が増加しています。2023年の学会発表の準備のため、診療所のホームページやSNS活用の実態を調べました。

阿部 勇司

奥野 美代子

木村 泰久

森田 仁計

西村 俊也
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福永 亘

工藤 浩
井之上 晃弘