

最近の日経新聞(2026年3月)にこんなコラム記事を見つけました。 「育児休業の意外な効用、予測不能への耐性磨く」 男性育休取得率が2024年度に40%を超え、三井住友銀行が男性に1か月以上の育休取得を必須化、三菱UFJフィナンシャル・グループが育休取得者の業務をカバーした同僚に最大10万円を支給する制度を導入予定——。

2026年診療報酬改定後の各医療機関の施設基準が公表されましたので、急性期拠点候補病院と精神病床100%病院の届出受理状況の一部に注目したいと思います。 先ず、東京都における、旧「急性期充実体制加算1」届出の22病院の新設「急性期総合体制加算1~5」に関する施設基準を纏めてみました。(上図の左表を参照) 医療法に基づく精神病床を持つ

1.はじめに 人手不足に悩む医療機関では、「できれば経験者を採りたい」と考えるのが一般的です。 「経験者であれば、基本的な業務を一から教えずに済み、早く戦力になってもらえる」 そう期待するのは当然でしょう。 しかし、実際には、経験者を採用したことで既存職員の負担が増え、職場の雰囲気や患者対応まで悪化することがあります。

医療機関を取り巻く経営環境が厳しさを増す現代、1つの病院だけで課題を抱え込み、解決することは限界を迎えています。 こうした中で、「ライバルに手の内を明かす」という究極の情報共有と強固な絆を武器に、地域全体で医療を守る画期的なプラットフォームが存在します。 それが、昭和55年(1980年)に発足した「一般社団法人熊本県医療法人協会

阿部 勇司

木村 泰久

西村 俊也
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福永 亘

工藤 浩

森田 仁計

奥野 美代子
井之上 晃弘