


医療労務管理アドバイザーが医業経営の知識を活用し、医療機関の支援を行う内容の一案です。 【医業経営アドバイザーと医療労務管理アドバイザーとの連携】 ・経営視点と労務視点の融合で改善策を提案。 職員満足と経営効率の両立が可能に。 ・医業経営アドバイザーは、財務・経営戦略のプロフェッショナル。診療報酬、関連補助制度の活用、組織

医療・介護業界の「採用難」は厳しくなる一方。 「応募が来ない」「若手がすぐに辞めてしまう」という声をよく耳にします。 でも、実際の求人票を見ていると、求人票の書き方が応募を妨げているのではと思うことも少なくありません。 よく見かける求人票は、給与や勤務時間といった条件を淡々と並べただけのもの。あるいは「アットホームな職場です」

「健康経営」という言葉を聞くと、 多くの方は健康診断や生活習慣改善を思い浮かべます。 しかし本質は、従業員の健康を「投資」と捉え、 経営課題として戦略的に取り組むことにあります。 実際に「健康経営」を推進しているのは 厚生労働省ではなく、経済産業省です。 【健康経営がもたらす効果】 健康経営を進めることで期待でき

【採用に必須「三種の神器」】 「求人を出しても応募が来ない」 「やっと採用できても、すぐに辞めてしまう」 クリニックから、こうした悩みをよく聞きます。 クリニックは条件が悪いから 仕方ないと片付けていませんか? しかし、実際に採用がうまくいっているクリニックと 採れないクリニックの決定的な違いはそこではありません。

西村 俊也

阿部 勇司

木村 泰久

森田 仁計

工藤 浩
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福永 亘

奥野 美代子
井之上 晃弘