

コロナが収束し、患者が受診控えから戻りつつありますが、クリニックの採用はますます困難になっています。採用に費用をかけても適切な人材を獲得できない、採用した人材がすぐに退職してしまうという悩みを抱えています。ポストコロナ時代のクリニック採用戦略を考える上でのポイントをご紹介します。 ■患者の受診行動の変化 コロナの影響で、患者の
『意見・提案しやすい雰囲気作る』 成尾整形外科病院の西村俊也事務局長は2024年4月1日に一般社団法人熊本県医療法人協会事務長会会長に就任し、2024年6月24日には公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会熊本県支部長に就任した。 「病院経営安定をマネジメントするのが事務長でサポートするのがコンサルタント。目的が同じ二つの会で同
一体いくらが借入金の適正額なのか? コロナ禍で話題となった「ゼロゼロ融資(無利子・無担保融資」制度などは多くの企業に活用され、これにより事業が継続できた企業も多かったと思われる一方で、当時いくつかの申請にも携わらせてもらったなかで、こうした疑問は常についてまわりました。 いまも、物価高対策などでの特別融資といった話がでています
【はじめに】 役職者に対して、「役職者としての到達レベルを確認する仕組み」を役割評価として人事考課に取り入れたので、その導入効果や課題などについて報告する。 【方法】 2023年度から役職者に対して、「役割の大きさ」と「役割の実行度」などを評価する「役割評価」を新設し、組織が求める役職者の到達目標として職位別役割基準表を設け